郑州宇曦机械设备有限公司

金属破碎机制造商积极实施竞争战略，努力创造双赢局面。在制造商的生存和发展过程中，竞争与合作同时存在。竞争可以带来合作，制造商可以更好地提升自己，赢得竞争。

金属破碎机行业的“发展混乱”对所有人来说都是显而易见的。在混乱的发展和无序的竞争中，许多制造商通过自夸的方式设定了自己的力量，没有办法说实话。这甚至成了一种习惯。为了实现制造商的竞争，应要求相关制造商至少在合作的某个方面或方面相互对待，并实际分享这些方面的资源;只有这样，制造商才能相互信任并有效地利用杠杆来实现竞争发展。

竞争和合并不是简单的经验交流。要实现联合杠杆，金属破碎机制造商必须在开发中共同使用资源，人员，设备和其他资源，并且必须与独立制造商相对应地建立。管理团队和执行团队。因此，在竞合过程中，制造商的某些决策或开发必然会被其他制造商检查和平衡，并且还要受到联盟组织的制衡。因此，在金属破碎机制造商的发展中，有必要改变发展模式，不仅要从竞争中获得自身需求，还要成为其他合作制造商发展的障碍。这是制造商成功“竞争”的难点。

所谓的竞合战略是竞争与合作的统一，其特点是具有一定程度的竞争，同时表现出一定的合作。这是传统竞争理论的重大修订。其核心思想主要体现在创造价值和争夺价值两个方面。它要求所有参与者在竞争中合作，竞争合作，共同扩大蛋糕。更大的兴趣。值得一提的是，在竞争对手与金属破碎机制造商之间的竞争之后，没有竞争对手。必须考虑“集体利益”，但在竞争过程中，制造商仍需要获得发展的“外部力量”。并发挥有效的游戏。另外，对于制造商的核心秘密，必须有相应的保护意识和措施。